獨家日報

  自我領導力教育，是根據美國管理大師史蒂芬‧柯維博士的著作《高效人士的七個習慣》(The 7 Habits of Highly Effective People)所發展出來的一套完整的品格及生活技能教育系統，它能夠引導孩子積極發揮個人天賦，培養出面對二十一世紀所需的能力。柯維博士將人類社會中許多亙古不變、放諸四海皆準的價值觀與原則，整理成七個習慣： 習慣一：主動積極，做自己的主人。 習慣二：以終為始，凡事設目標、訂計畫。 習慣三：要事第一，先工作，後玩樂。 習慣四：雙贏思維，要人人都能贏。 習慣五：知彼解己，先聆聽，再開口。 習慣六：統合綜效，強調團結合作力量大。 習慣七：不斷更新，平衡的感覺最好。

我出生台南，後來到汐止來發展，並在此結婚生子創立事業，現在是擔任春日采霓國際有限公司的負責人。會投入汐止人文藝術多元發展協會，其緣份始於民國九十八年時，當時我參加汐止中小學家長會長的聚會，在那個場合中認識很多志同道合的朋友，大家對汐止在地的藝文發展都很關心。汐止本身是個在外界感覺比較以工商發展為重心的地方，在那之前汐止並沒有在藝文領域有什麼大的發展，在聚會時大家就討論是否來辦一個藝文的活動，既然當時我們自己的小朋友很多都有參加一些學校藝文音樂的社團，乃至於參加表演，那我們是不是可以試著讓我們大人也集合在一起，共同為汐止民眾的藝文發展做一點事？   就是因緣於這樣的契機，並且後來有得到包含廖正良議員以及一些汐止在地前賢的支持，我們就真的做起來。從民國九十八年起，我們這一群關懷地方藝文的朋友，便連續舉辦了兩屆汐止市中小學校聯合音樂會，當時汐止人文藝術多元發展協會還沒正式成立，但我們的活動已經獲得很大的迴響。我們的構想，先從音樂做起步，再拓展到其它藝術領域。我自己本身也是有著音樂底子的音樂愛好者，過往曾當過台南市青少年管樂團的長笛手、台北世紀交響樂中心長笛手，以及金門班超軍樂隊的指揮，在小孩長大後，我則擔任樟樹國中管樂後援會的會長。現在結合更多不同領域的藝文同好，我們決定不僅僅是音樂，也朝包含攝影、美術、書法等多元化發展。隨著我們想投入的項目越多，大家就覺得應該要創立一個團體，讓活動有組織，這才創立了汐止人文藝術多元發展協會。也就是說，我們在真正有協會前，已經在汐止投入服務兩三年的時光了。 協會是在101年底立案成立，於102年的1月開始對外正式以協會名義舉辦各種活動。很榮幸當年我們去拜訪汐止區長徐開宇先生，他也給予我們很大的支持。另外我們也獲得汐止在地很多工商界朋友的肯定與協助，包含日月光家飾、雍和文教基金會等，都給我們很多幫助。從一百零二年三月起，我們陸續辦過「汐止‧我的家」聯展、102年仲夏夜音樂會in汐止、以及秋詩篇篇國樂音樂會等活動，當年年底也協辦「希望亮起來」聖誕點燈音樂會活動。   到了今年度，則舉辦汐止管弦練習營、童真五月映慈暉、103年仲夏夜音樂會in汐止等活動，可以看出活動的領域已經真正跨出音樂，而在攝影、美術等領域都有做推廣投入。   其實汐止本身當然有好的音樂資質，有著包括樂友青少年管弦樂團及LAMIGO樂團等優秀團隊，另外汐止秀峰國小合唱團，則是幾乎年年參加音樂比賽都會得獎，一直到現在都是如此。但除此之外，在過往，大部份汐止在地的學校音樂團體去外頭參與表演，成績普遍不理想。我們協會成立後，也積極協助在地的各種包含音樂、美術等發展做深耕。 例如今年將和日月光家飾展覽館合作，要在那邊舉辦獨奏或小團體音樂會，其目的是要提昇本地學生的臨場反應。因為過往經驗，每年我們汐止子弟去外頭參加比賽，賽前通常都只能在自己家或學校有限的場地做練習，往往到外頭比賽，一進入陌生比較大型的表演舞台，會有些怯場以及適應上的問題，這讓他們的表演成績打了折扣，因此我們就希望有一個比較大的、正式規格的表演場域，讓他們在正式比賽前先練膽量。我們也透過獎學金等，期望讓學生有好成績。 汐止的人文藝術發展，還有非常大的空間，我很榮幸受委託擔任創會的理事長，和所有關心汐止的專家前賢們，共同努力，為這汐止這塊土地打拼。也歡迎我們汐止地區，對於人文藝術關心的朋友們，一起加入我們的行列。

中華民國紳士協會汐止分會到今年已邁入第十八年，總會則已有二十二年的歷史。最早的時候，是在民國81年的時候，當時是個男性的成長團體，其背景是，當時婦女已經組織各種的婦女會團體，就有人反應，婦女們天天來學習成長，為什麼老公們都在家休息偷懶呢? 就是以這樣的角度思考，把男性集合起來成立了成長班，而也因為學習的成果很好，進而成立一個社團，這就是紳士協會的由來。紳士協會之所以取名為紳士，是因為強調我們做人要像紳士一樣有禮，其就好像婦女會一樣，都是以服務為主。目前全國有在運作的有三十四個分會。   汐止分會成立於民國八十五年，首任會長是高敏達。十幾年間成長很多，其中第三、四屆的汐止分會長會長廖茂己，後來也當選總會的第十任總會理事長，他積極推動和宣導志願服務的價值。邀請全國各分會優秀菁英加入秘書處服務團隊，以首重效率、服務熱忱來貫徹協會宗旨，在其任內總會會員人數已達2150人以上。協會不限只有男性才能加入，但目前汐止分會只有男生。雖說如此，每個會員的配偶，都是背後的支持力量。   協會的三大宗旨是（1）提倡溫馨美滿家庭，促成兩性平等社會。（2）配合政府推動社區家庭教育，從事志願服務。（3）落實社區服務工作，建立和諧多元的社區文化。     紳士協會的兩大志業則是終身學習以及志願服務。在終身學習方面，我們每年都會和汐止一所學校辦紳士大學課程，例如今年是在青山國中，明年則會在秀峰高中。從創立以來，我們每年都會選擇一所學校合作，十八年來也走遍全汐止的中小學校，我們的目的就是要讓終身學習的精神落實在汐止的每個角落。原則上每年三月開班，六月結業，學員於結業時會取得證書，並且我們協會是「行政院人事行政局公務人員終身學習認證」的機構，我們持續提倡終身學習，要落實社區教育。除了春季班外，我們會員還會舉辦成長班。   在志願服務方面，所有紳士協會會員都有成為終身志工的理念，雖然每個會員本身都有自己的繁忙的事業發展，但當紳士協會在投入各種服務的工作，如參與救災、協助社區扶助工作時。許多人都願意放下手邊工作，無條件地做付出奉獻。   我們歡迎汐止在地民眾加入紳士協會，我們不像獅子會、扶輪社等有一些政經財力的門檻，我們協會裡各行各業的朋友都有，也不限於只有大企業老闆，在協會裡有很多都是中小企業的負責人或中堅幹部，共同的理念就是願意投入服務的志業。要加入協會唯一的要求，就是一定要先參加過紳士社會大學課程，也就是要先投入終身學習，才能加入會員。我們鼓勵民眾們，終身學習也終身服務，這是一個非常有意義的社團。

  ＊本單元由我的家藝術畫廊 徐琬婷老師指導提供學生作品   在孩子們心目中，原始人是什麼樣子呢? 平常看電視看卡通，他們可以看到從前從前，早到幾千幾萬年以前時代的人類，當時和現代的社會是完完全全不同的，那時的人類必須處在大自然，和野生動物共處，生活也比較不容易，但從某方面來說，也比較充滿冒險刺激。透過孩子們天真及富有想像力的畫筆，他們用童稚純真的心靈想像，描繪出他們認知中，原始人的樣貌。

繼「觀火車」的平溪分館、以「科學」為主題的蘆洲分館、與「菜籃族秘密基地」的土城分館之後，新北市立圖書館汐止分館8月22日落成啟用，副市長侯友宜表示，汐止分館利用原汐代表會閒置空間，以「讓所有使用者感覺貼心」的設計概念整修改造，同時提供「筆談」與「悅讀福袋」等多元平等服務，希望能照顧到所有讀者，讓閱讀環境更友善。   文化局長林寬裕表示，汐止分館將閒置空間活化，並以「人」的需求為出發點，融入便利、多元關懷與安全的設計概念，進行環境改造，採光明亮開闊的閱讀空間；無高低落差、動線流暢、淨寬120公分寬敞的走道；櫃臺、電腦檢索區65公分高的桌面設計、輪椅專用的座位設置，方便輪椅使用者進出；沙發座椅設置扶手；樂齡書架上裝設檯燈；以及便利語言障礙者使用的「筆談」服務等各項貼心設施與多元化平等服務，讓市民在喧囂城市中，可以恣意享受舒適的閱讀空間。     圖書館館長唐連成指出，汐止分館位於汐止區行政中心五樓，面積約1,209平方公尺，規劃有兒童圖書區、一般圖書區、樂齡資源區、期刊書報區、自修室、多功能活動室等，提供約22,000冊藏書，為新北市第32座完成閱讀環境空間再造的圖書分館，希望透過嶄新的閱讀氛圍，讓社區居民可以享受舒適的閱讀空間。   唐連成表示，有鑑於區內許多新住民、隔代教養家庭對於幫孩子挑書常有協助的需求，圖書館特別設計「悅讀福袋」，推出「閱讀『袋』著走」服務，將童書及主題圖書裝成一袋，讓家長與無法長時間停留的民眾可以直接帶著走。為讀者挑書、選書，除了讓讀者免去挑書之苦，同時向讀者推薦被媒體或排行榜忽略的好書，引導、培養讀者的閱讀習慣。  

獨家汐止報2014年9月1日   （文／張淯）一年前，繼巴菲特積極收購全美地區性報紙，亞馬遜創辦人貝佐斯以2億5千萬美元買下《華盛頓郵報》，今年，華碩創辦人之一謝偉琦和香港任德章以4億7千5百萬美元買下擁有97年歷史的《富比士》，為許多幾乎聽到喪鐘敲響的紙媒，燃起一線希望。   紙本媒體營收下滑，不只發生在美國，連中國與印度等急速發展的國家，都已收緩成長趨勢。為何這些人卻反其道而行，紛紛收購紙本媒體？   如果細看美國報業的數字，會發現美國報業協會（Newspaper Association of America）所統計的整體營收數字，雖然2012的386億美元，到2013年的375億9千萬美元，呈現2.6％的下滑，但就發行量來說，卻逆勢成長3.7％。   進一步深究時，會發現營收下滑，主要是平面廣告所減少的8.6％，近173億美元，填補不了數位廣告1.5％的成長率所貢獻的34億2千萬美元。   在台灣，因為幾大報系萎縮嚴重，數位媒體還看不見春燕的情況下，對於報業的未來，多半也抱持悲觀。影響所及，也讓我們習慣用放大鏡，甚至是被扭曲的哈哈鏡，去解讀我們的未來。   但上述那些人，顯然不這麼想。在今年八月，《華盛頓郵報》公布七月份官網的點閱率，創華郵報史上最高紀錄。原本唱衰貝佐斯，認為過去一年華郵營收沒有明顯起色的「觀察家」，也紛紛力讚，貝佐斯以低價買下數位內容還大有可為的華郵，實在太有眼光。   如何從這些人的實驗，為紙媒過渡到數位媒體的路徑，吸取屬於自己的養分，爭取華文世界的發聲位置，正是我們當前該做的事。