文／許亞第

九合一選舉落幕，六都中國民黨僅保住一席，最重要的首都臺北市長選舉竟輸給無黨籍的柯文哲24萬票，被稱為國民黨退居來臺後最大慘敗，柯文哲的勝利，也被視為未來選舉將超越藍綠的指標。

雖然，在多數人還在爭論馬英九應如何為這場敗選負責時，已有另一派陰謀論指出，國民黨中央這次一改過去灑錢輔選的方式，刻意弱化中常委與基層黨部的權力，加上南台灣兩都提名人選相對弱勢，都是刻意扶植綠營其他天王，以便讓綠營在2016時捉對廝殺，也弱化國民黨老舊勢力的佈局。簡而言之，馬英九可謂這次選戰最大贏家。

無黨籍增加 越到基層比例越高

但從無黨籍在政黨得票率的大幅提升，自2012年的3.32%，到這次躍升為35.63%，增加的比例幾乎是平均從國、民兩黨瓜分而來，顯見民眾對於政黨操弄選舉的厭惡或無感。

值得注意的是，無黨籍得票比例越到基層，比例越高，其中，鄉鎮市民代表及村里長的無黨籍得票比例，甚至是國民黨的三到四倍。

以新北市來看，無黨籍里長的得票比例更高達69.25%，共有714位，國民黨只剩27.06%，279位，民進黨則只有3.49%，36位。如果以以往經驗，基層選舉中無黨籍黨選人有10%是支持國民黨，只是為擺平地方勢力以無黨籍參選，但這次得票比例近七成，只代表國民黨過去在地方累積的穩固勢力，已遭到空前挑戰。

藍營鐵票流失 汐止里民望改革

在汐止區50個里中，無黨籍也佔70%，共35位，國民黨15位佔三成，在這個以往藍營的鐵票區裡，民進黨全軍覆沒或許不令人意外，但有越來越多里長候選人認為不須依靠黨機器，反而才能贏得勝選，更值得省思。

而汐止區廝殺最劇烈的幾個里，分別是出現五位參選人的中興里與湖興里，獲選的蔡振國與王沛生皆是無黨籍的新科里長，其餘人口較多，且出現兩位以上參選人的智慧里與新昌里，則由國民黨籍的黃智明和林碧霞連任。

在市議員選舉部分，則繼續由周雅玲、廖正良、白珮茹和沈發惠連任，由國、民兩黨各佔兩席，得票率也在伯仲之間。

▲資料室

文／楊樣

新北市「大汐止經貿園區」於十一月底完成都市審查，包含社后、樟樹灣工業區、市中心工業區，及保長坑工業區，原為乙種工業區，佔地171公頃的用地，變更為產業專區，預計將吸引更多化學、生技與資通訊產業進駐。

物流 資通訊 生技產業專區

由於四高一快的便捷交通，加上可串連內科、南軟，北投及士林科技園區，除了讓汐止吸引超過200家上億資本額的高科業進駐汐止，在新北市經濟發展局的規劃下，將汐止列為國際物流與ICT資通訊產業的產業專區。
在社后、樟樹灣、市中心及保長坑的化學、生技產業加入後，將讓大汐止經貿園區，成為新北產業黃金走廊的重要樞紐。

新北市經濟發展局表示，此計畫從2011年開始招商，到今年年初只讓汐止企業家數微幅增加5%，原因是業者反應該地區缺乏交通硬體設施。

新北市城鄉發展局表示，在都市審查通過後，這些區域內除將闢設都市計劃道路，預留捷運汐止民生線的機場和站體用地，並將設置公共設施，提供產業更好的硬體條件。

在地就業人口失衡

相較於產業結構變化快速，汐止地區的人力就業卻沒有跟上來。光以汐止火車站及汐科火車站共約3萬的日進出人次，加計透過四快一高，與鄰近南港展覽館接駁的通勤人數，以及汐止和台北間的尖峰時段每小時車流量約達7萬等數據，顯見在地就業市場的「質」與「量」都無法因應快速起飛的汐止。

先以量來看，除了生技及部分科技業的專業人才，多半需由外部導入，在資通訊與物流產業方面，就業人力本可不假外求。但在缺乏整合平台下，目前在地就業輔導平台及就業情報資訊，仍多偏重勞務工作與服務業。

量的匱乏，也跟缺乏提升人力素質的輔導平台有關。雖然有勞動部的「職場學習及再適應計畫」，在地的就業服務站也不定期有公開徵才活動，但主動運用這些資源的企業仍少之又少。

過渡依靠外來就業人口，也讓汐止上下班時間的交通日益惡化，造成通勤時間拉長，陷入員工高流動率的惡性循環。為了讓汐止在地產業能穩步發展，就業人力的輔導與職能訓練，是政府在大開硬體建設的支票同時，最刻不容緩的軟體建設。

活動簡表

定期提供您汐止最新旅遊、藝文活動訊息。本期特別搜羅「2014全臺溫泉嘉年華」優惠活動，除了泡湯優惠，還有機會抽到大阪雙人來回機票、智慧型手機、實用小家電等多項大獎！機會有限，動作要快！

2001年曾因一場延燒43小時的惡火，造成百億損失的汐止東科大樓，日前驚傳因美食街房東私怨，將一樓逃生通道封鎖，引起住戶恐慌。

諷刺的是，為了防止14年前悲劇重演，今年7月底新北市消防局還與東科大樓內部商家合辦的自衛消防編組聯手進行消防演練。但兩個月後，東科大樓人潮最多的美食街就發生通道被封的事，且持續月餘，讓店家敢怒不敢言，也讓東科大樓上百戶商辦與廠辦處於危險。

據美食街店家投訴，B棟美食街的房東原本以「整修美食街冷氣管線」為由，需將A、B兩棟間的通道封鎖，但幾天過去根本沒有進行整修，而經營較久的攤商，早知這是三年前舊事重演。

一位不願具名的店家老闆透露，在東雲建設資產陸續被法拍後，B棟1樓的所有權人「清盈資產管理顧問有限公司」比A棟屋主「立益資產管理股份有限公司」快一步設立為美食街，雙方就開始有微妙的競爭關係。三年前清盈半夜將兩棟之間的通道封住，僅留一道逃生門，立益不甘示弱將之拆除，導致立益法律代表人被判罰四個月，後來易科罰金。但在立益上訴，歷經兩年多的訴訟後由立益勝訴。

誰知，這次清盈又故技重施，在10月4日派人把通道整個封死，並宣稱已拿到新北市政府工務局的核可，不明究理的店家也只能私下抱怨，繼續埋頭做生意。但在大樓公布的消防逃生路線圖上，該通道就位於逃生路線上，在通道被阻後，相關的逃生標示與排煙設備是否有所調整，都涉及公共安全。

而從接獲美食街店家舉報後，從管委會到新北市政府工務局，不僅處理態度略為消極，甚至將會勘與審核的責任推給建築師公會，似有互踢皮球之嫌。直到記者將各方搜得的事證，求證管委會與工務局各單位，才得到擠牙膏式的回答，並得知清盈與立益的細故，在管委會和工務局都不是「新聞」。

截至本報截稿前，管委會表示已決定向清盈資產提告，管委會的說法是，提告的決議在10月的管委會會議上就已得出結論。

（文／張淯 社長）東科大樓一樓美食街逃生路線通道被阻事件，經本報實地勘查，綜合東科大樓管理委員會、新北市政府工務局公寓大廈管理科、建照科及建築師公會成員說法，仍有以下三大疑點：

逃生路線被封，工務局核准？

新北市政府工務局建照科原先表示，大樓所張貼的逃生路線圖與大樓竣工圖所劃設的逃生路線可能不同，建照科發照是以竣工圖為基準。

求證管委會，管委會表示，這次被封的通道，在原始設計中的確是一道牆面，後來因規劃為美食街，才在雙方同意下開設一個通道，以鐵捲門控制進出。三年前雙方訴訟後，管委會曾召開「區分所有權人會議」取得三分之二同意，並在專有人（清盈資產）沒有表示異議，視同同意前提下，完成分戶牆變更為通道的合法程序。

再次詢問建照科，建照科僅表示，此次清盈資產申請「分戶牆變更」，是在清盈專有地內，如果管委會在專有人同意，也取得三分之二同意權，則該爭議可向公寓大廈管理科申訴。

三年前敗訴，三年後執意變更的原因？

三年前清盈在纏訟後，既已敗訴，需維持通道，並在管委會區分所有權人會議出席，且沒有提出異議，為何這次又執意將通道封鎖？

據店家表示，B棟1樓美食街因招商不力，流動率高，有兩個店面空窗已久，也有店家抱怨清盈未在產品屬性加以區隔，導致同類廠商互相競爭。店家猜測，或許因此遷怒A棟廠商，才有此舉。

分戶牆材質不防火，違法裝修？

B棟1樓的清盈資產雖握有工務局建照科的核可，但施工的牆面僅簡單標示：「本牆面業經申請室內裝修，核准施工為合法建築，切勿私自毀損，若有毀損、破壞情事，本公司必以刑事毀損罪報請檢警處理！」

但依「建築技術規則建築設計施工編」第86條規定，分戶牆及分間牆構造依左列規定：「連棟式或集合住宅之分戶牆，應以具有一小時以上防火時效之牆壁及防火門窗等防火設備與該處之樓板或屋頂形成區劃分隔。」

但一來，現場作為分戶牆的牆面疑似木材，並未標示為防焰材質。此外，此通道正好位於午間用餐人潮尖峰時，最近的兩個逃生出口中間，萬一其中一個逃生出口被阻，將發生什麼危險，實在無法預料。

位於2001年起火處下方，卻因個人私怨封鎖原有通道，萬一再發生意外，後果堪虞。

而主管機關明知此地產權細故已久，不僅未積極處理，更漠視民眾陳情的聲音，僅以各局處分屬不同法令、區域範圍，大打太極拳，或許是更需檢討的根源。

文 ∕ 社長 張淯

越接近九合一選舉，全台灣人民的眼睛和耳朵，似乎只剩兩個名字：連勝文和柯P，人們早起第一件事是滑手機看今天誰又讓連勝文不開心，午晚餐空檔則蒐集柯P今天又講了什麼名言佳句。

在台灣，古往今來如果要統計什麼樣的廣告代言人投入成本最低、效益最大，台北市長候選人絕對高票當選！
選舉時的激情無可厚非，畢竟，我們早就習慣2到4年一次，接受沒有演藝人員資格的人成天想些作秀行程來取悅我們，任由周遭的策士以正義之名，為個人私利行塗脂抹粉之實等行為。

畢竟，我們已經夠世故，可以接受一個又一個善於操弄媒體、操弄語言的人，騙去民脂民膏、葬送我們幾個4年的機會。

但應該還是有許多人想問，到底是什麼理由，讓非台北市的人，也需要關心柯P和勝文的消息？
這社會，難道沒有其他值得關注的事情了嗎？

這一期《獨家汐止報》，我們決定把頭版拿來記錄自家的事。就如同股神巴菲特說的：「沒有人會在閱讀鄰居的故事時停下來。」藉此證明他青睞地方報紙的原因。

從頭版「東科大樓爆危安，美食街因房東私怨封街」，到二版的政府單位說法與現場消防直擊，以及2001年那場延燒43小時的惡火始末，無非是希望證明：新聞，不只有揭惡或揚善兩種選擇，也不只是廠商到政府的讀報機，始終站在人民這一邊，能見微知著，面對各方勢力都能勇敢發聲，才是拾回媒體影響力的開始。

27年前，從汐止老舊辦公室起家的精華光學，今天已發展成全球最大日拋、非日拋隱形眼鏡代工廠，前五大客戶皆來自日本與歐盟通路商，而針對國內市場發展的自有品牌「帝康」市佔率也已和國際大廠旗鼓相當。

生技領頭羊

日前，才公布明年2015年營收將成長9％，每股盈餘將成長7％至33.90元新台幣，讓精華光（1565）繼續站穩生技股龍頭位置。

而從一個小業務員做起，由汐止老舊辦公室起家的董事長陳明賢，如今還是每天坐鎮在當年那個三坪的小辦公室，住的是工廠旁的宿舍，出入用平價轎車代步，沒有請助理，連法說會的簡報檔都自己操刀。

陳明賢剛接下董事長時，精華光學的股價只有100元。七年後，就讓精華光學股價漲了7倍、營收增加1.5倍，一年產量超過5億片。現在，精華光學不但是台灣最大的隱形眼鏡商，市值更達440億元，成為台灣的拋棄式隱形眼鏡巨人。

陳明賢曾分享，他這輩子就只做過一件事，就是賣隱形眼鏡。也因為他花了近三十年，把隱形眼鏡賣到精，讓博士倫、蔡司、 Hoya等國際一流的大廠，都來找精華光學代工，更讓自有隱形眼鏡品牌「帝康」市占率，做到全台灣雙周拋第一。

初生之犢不畏苦

由於隱形眼鏡大約只有0.05公分，好的隱形眼鏡，會讓使用者感覺不到它的存在，因為透明，也讓人看不出工夫下在哪裡。1983年，精華光學創辦人周春祿找了過去的同事，及朋友張溪石、褚富雄一同創業，成立了精華光學的前身──康得美光學。

那時的陳明賢才剛滿25歲，還在念高雄工專（現為高雄應用科技大學）電子科，為了半工半讀、完成學業的他，應徵加入公司當業務。

陳明賢回憶，那時他是公司唯一的業務員，就算遠在嘉義、彰化，只要有生意，大半夜他都得從工廠的所在地高雄出發，自己來回載貨。當時西濱公路路況很差，騎士墜海事件層出不窮，但陳明賢不論颳風下雨，仍然是騎著機車往來奔馳。

就因看到陳明賢的認真，從長時間的蹲點、服務，累積出許多死忠客戶，也使得陳明賢逐漸獲得周春祿等人的尊敬，從小業務員提攜為創業夥伴。

轉型重要舵手

1996年，隱形眼鏡市場從過去硬式的長戴型，逐漸轉變成矽膠注模的拋棄式（軟式）眼鏡為主。雖然都是隱形眼鏡，製程完全不同，從配製到產品包裝完全都是另一套。

陳明賢貼近第一線，馬上看到這個轉變，老創辦人周春祿更是大聲疾呼，公司應該趁此機會轉型。這也讓精華這家小公司反而比其他大廠更快發現市場變化，成為台灣第一家成立鑄模廠的製造商，這個轉型也改變了精華的命運。
隨後，陳明賢又從長期深耕通路的經驗中，發現台灣、日本的消費者更愛放大片和變色片，以往以歐美為主要市場的廠商而言，這樣的產品往往被視為小眾。

因此，精華光學比國際大廠更快投入研發，發揮小而快的實力，技術甚至領先光學大廠蔡司，讓各大廠也不得不來下訂單。

最新成長動能

一直以來不注重行銷的陳明賢，曾經讓股東質疑，不砸錢行銷，客人從哪來？他的解答往往是，靠著和業務團隊20年來在通路建立的關係，實際上已經培養一群自動自發的業務員，也就是眼鏡行。

不過，雖然行銷成本低，但陳明賢會把省下的利潤回饋給通路。因此，對沒有特別喜好的客人，眼鏡行往往會主動推薦帝康，這正是「陳明賢式」的行銷法。不靠華麗外表，而是真材實料打下市場。而精華的口碑，也這樣一點一滴累積起來。

2005年，精華光學在國內的銷售額僅有3億元。但在陳明賢接任後，每一年都創下新高，在2012年則達到11億元規模。「帝康」這個過去不被老精華人重視的品牌，在陳明賢手上變成了一大成長動能。

一橋之隔即到台北市內湖區、南港區的汐止，早期屢受水患之苦，後來在員山子分洪成效顯著加持下，房價從10多年前最低的個位數，一路攀升到均價30萬左右，尤其預售屋開價都在42~48萬之間。其中東城匯建案採先建後售，連棟的透天別墅一坪喊出67萬元，創下汐止新成屋開價最高行情。對於這幾年的房價「補漲」行情當地業者看法不一，有的認為汐止民生捷運線話題，還會持續延燒，有的則認為汐止房價已經補漲過頭，目前捷運夢早就反映在房價上了，導致汐止當地房市已經呈現冷凍狀態。

假日到建案的接待中心，代銷人員臉上難得露出笑容，這可是這禮拜的第一組客人，千篇一律的建商背景介紹、周圍環境分析、該案的獨家優勢，無論在進口頂級品牌建材上滔滔不絕的講解，還是強調安全管理上的服務，藍圖、設計圖、樣品屋美輪美奐，到最後詢價時才被2房的千萬房價給驚醒！這是不是汐止嗎？沒有捷運、砂石車橫行、貨櫃場林立，而且除了高速公路外，到台北市的聯絡道，是每天上下班都會塞到動彈不得的大同路及康寧街，為什麼汐止的房價已經快看齊台北市的某些區域？

汐止這波有行無市的冷凍期，讓基隆市的房市得以稍稍回溫。基隆市安樂區的業者表示，汐止房價均價30萬元左右是可理解的行情，主要是跟著新北市其它區域的補漲，但是開價到近50萬元確實是炒過頭。但是這麼一來也將汐止換屋，或是首購的民眾趕到汐止的北外圍看屋。最先獲利的就是六堵的百福社區以及七堵區域，連帶的到八堵交流道附近的安樂區麥金路一帶還有暖暖區等，假日都有眾多的汐止民眾到場看屋。

在這裡差不多的一千多萬價格可以買到透天別墅，電梯大廈新成屋三房房型大多座落在800萬~900萬元間，而500萬元以下則有二房房型的眾多選擇，也算是汐止夢幻房價的冷凍狀態最直接的受惠者。但是當地業者也不諱言，交通是該區最大的限制，到台北市除了高速公路外，唯一的道路就是省道台五線。不過也強調，當地生活機能良好，大賣場、醫院都在附近，周遭都是休閒景點，非常適合家庭族群居住。

按我國房屋買賣可分為「預售屋買賣」及「成屋買賣」；關於前者，我國《公寓大廈管理條例》第五十八條第一項規定：「公寓大廈起造人或建築業者，非經領得建造執照，不得辦理銷售」。

國內容許預售屋買賣

所以，原則上建商是在取得「建造執照」後才可以辦理銷售；但實務上，近年來國內代銷公司或建設公司已出現於未取得「建造執照」，即先以「紅單」販賣預購及保留權利。

所以，本文關於預售屋轉售涉及所得稅的問題，打算分成兩部份予以探討，即（一）紅單轉售；與（二）買受預售屋在未取得該預售屋（含土地）所有權前轉售；其間涉及所得稅如何申報的問題。

紅單轉讓獲利要申報所得稅嗎？

首先談到實務上投資客給付小額訂金，預約買屋而取得「紅單」，投資人並於正式簽訂「預售屋買賣契約書」前轉讓該紅單而賺取價差，此時是否要申報「所得稅」？

其實紅單轉讓由於沒有移轉紀錄，一般情形國稅局難以稽查，除非有人檢舉或遭國稅局專案鎖定。如果紅單轉讓有獲利，也屬於《所得稅法》第十四條第一項所規定之第七類「財產交易所得」，即屬於「凡財產及權利因交易而取得的所得」。如果投資客轉讓紅單獲利而未申報，凡經稽查而發現，除須補稅外，還會遭到主管機關依《所得稅法》第一一○條第二項：「納稅義務人未依本法規定自行辦理結算，決算或清算申報，而經稽徵機關調查，發現有依本法規定課稅之所得額者，除依法核定補徵應納稅額外，應照補徵稅額，處三倍以下罰鍰」。

預售屋契約轉讓獲利要申報所得稅嗎？

其次談到預售屋契約轉讓，如果「預售屋買賣」是在還沒取得該預售屋（含土地）所有權出售前出售轉讓，依法此屬於「房地產登記權利」的移轉，而不是「不動產所有權」的移轉；所以，也是屬於《所得稅法》第十四條第一項第七類「財產交易所得」，即屬於「凡財產及權利因交易而取得的所得」。
買受人轉售預售屋契約權利而獲得，依法也必須申報所得稅，而如何申報呢？筆者提醒以下兩點：

一、須依據買賣房地總額的實際價差課稅，既不得主張「土地交易所得」免稅，也不得依財政部所頒「房屋交易所得標準」課稅。

二、個人出售預售屋，買賣人如分別於不同年度支付買賣價款，其財產交易所得以「交付尾款之日期所屬年度」為歸屬年度；如尾款交付日期不明時，則以原始出售該預售屋之建設公司記載本次預售屋買賣雙方與該公司「辦理預售屋買賣契約之異動日期所屬年度」為所得歸屬年度（參見財政部一○一年八月十三日台財稅字第10100098740號）。

如經查獲未申報而有漏稅情事時，同樣地除補稅外，還會遭依《所得稅法》第一一○條的規定處罰。

綜上所述，預售屋不論是「紅單」或「預售屋契約」權利的轉讓，如有獲利，一定要注意「所得稅」的問題，切勿輕忽而受罰。

在捷運松山線通車之後，台北市正式進入捷運路網第二階段的時程。其中，因為穿越台北市東區精華地帶，也是馬總統承諾一定會興建的捷運汐止民生線，日前已經正式動工。未來，透過捷運汐止民生線來打造雙北「產業黃金走廊」的夢想將逐漸實現。如此一來，落腳汐止的企業，包括宏碁、緯創、遠雄等「大汐止概念股」，除佔有將通便利優勢之外，坐擁龐大的房地產，也將成為未來房市升溫下的受惠者。

根據統計，新北市的汐止區擁有全市排名第六強的經濟實力。其中，資本額達新台幣一億元以上的企業共有兩百三十家，包括宏碁、緯創、增你強、浩漢、宇瞻與台灣航電等多家國際級企業，形成大規模產業群聚。因此，為了配合國家重點發展計畫及汐止區優勢產業，結合產業發展趨勢變化，目前已經計畫將汐止區的社后樟樹灣工業區、市中心工業區及保長坑工業區等三處地區，規劃成為大汐止經貿園區的產業核心聚落，完成後將串連新北市產業黃金走廊與北市科技廊帶，形成全台最完整現代化產業聚落，進而衍生磁吸效應，大量吸引國際大廠與企業總部進駐。

而除了企業群聚效應之外，房地產的增值潛力更是不可忽視。業者指出，在捷運汐止民生線未來完工後，將使雙北地區的「軸線翻轉」、「城市東移」等架構向前邁進一大步，大汐止地區的房地產市場可望增溫。根據房地產業者的統計，汐止新成屋建案每坪已突破五十萬元大關，坐落汐止的上市櫃公司共計有五十二家，其中不乏在汐止推出大型建案的建商，未來增值想像空間將成重要題材。

目前，包括宏碁（汐止宏碁大樓）、緯創（宏碁大樓中數千坪辦公室）、岳豐（緊鄰汐科雙鐵共構站精華區）、立端（近汐科雙鐵共構站精華區）、伍豐（汐科雙鐵共構站精華區）、精華（汐止總公司、工廠與廠辦共一萬三千坪）、春源（汐止鋼板廠一萬兩千萬坪）、宏璟（汐止火車站新建案開發）、遠雄（U-TOWM商辦共二十二萬坪）等，均可視為大汐止概念股。就目前汐止的房價來看，這兩三年不但未因打房而下滑，甚至還逆勢上漲，相關概念股可望自房地產增值，增添獲利想像空間。

時光荏苒，護理工作已陪我走過三十五個年頭，至今猶記得一篇令我悸動的文章：一位出身貴族的女孩，放棄富足優渥的生活，用愛心、耐心去照顧病人－－「提燈女神」南丁格爾的故事。從此以她為目標，走入人群、服務需要照顧的人，奠定我成為白衣天使的志向。

民國六十五年三專畢業後，我先在家鄉的綜合醫院服務，隔年轉任醫校擔任實習老師。六十七年考進國泰綜合醫院，分配到內科病房，接受心臟外科及加護病房的培訓，一路從基層小護士晉升至護理長，開了神經內科病房後，便至門診帶領同仁們為病人服務至今。

內科病人大多是慢性病患，而當時的醫療資訊不發達，常令病人恐懼擔憂。例如風溼科高醫師的門診動輒上百人，難以向每位病人詳細解說藥物功效與副作用，高醫師遂主動提出在他開診前三十分鐘給予病人衛教，獲得廣大的迴響，也由於高醫師無私的付出，進而發展目前門診的團體衛教（與民有約）。

之後，受到護理部長官的鼓勵及陳營養師的協助，讓我能利用假日參與糖尿病衛教學會、氣喘衛教學會、產科拉梅茲舉辦的訓練課程，順利取得衛教師資格，也更有信心帶領同仁為病人做團體衛教及經驗分享。

民國89年，我自覺在護理領域的專業需再加強，進修後取得護理管理學位。後來又進入師大健康促進與衛生教育研究所。但這條路走得辛苦，論文的壓力讓我一度想要放棄，幸好堅持下來了，今天終於能為自己喝采：「我即將畢業了﹗」感謝許多給我鼓勵的人，沒有他們就沒有學成的我。

「忠於護理專業，投入病人服務」是我堅信不移的信念。若讓我重新選擇一次，我仍會選擇它作為終身志業。而今我的孩子也投入護理行列，希望我的經驗，能作為她的參考。這幾年護理人力的流失及短缺，並非單一因素造成，學校的教育、政府的政策都有影響，但相信在護理界的先進及後輩的共同努力下，南丁格爾女士的精神會持續發揚光大，造福更多的人群。護理，加油吧！