文／伍伯成
變化無常的年代中，不論何時，企業成功唯一不變的真理，就是趕緊「轉型」。
經濟部服務業創新獎
金鐘領帶是台灣第一個進入百貨販售的領帶公司，然而隨著時代的變化，金鐘領帶發現市場逐年轉移，其業績從一年上億下滑到千萬，因此在五年前大刀闊斧進行 「品牌轉型」，逐步全面退出百貨業，轉而擁抱網路世界。
這五年來，進行一連串的品牌年輕化工程，以客製化與文創設計作為品牌特色，再次擦亮招牌。董事長林青龍表示，金鐘領帶最初的品牌改造，曾參考台灣精品西服品牌年輕化案例，從修改品牌名稱下手，但由於改造過程非常困難，於是根據孫子兵法中提到的正奇雙軌並進和虛實交替互用的戰略，從改變品牌修正方向，加強虛擬網路的全面行銷；金鐘領帶的轉型計畫得到經濟部專案補助。
文創產品的開發
在2011年贏得了「經濟部服務業創新獎」，獲得120萬做為傳統產業轉型網路平台資金，成立五人電子商務與文創設計團隊的新組合開始著手，同時也善用中國大陸近十年來成為世界工廠所帶來的強勢競爭力，提供一般客戶高附加價值的禮品與贈品，並與藝文界合作著力於文創產品的開發。
同時，商品涉及範圍亦更加廣泛，讓景忠文創禮贈品更加融入客戶的生活中，在合作客戶的口耳相傳下，已有數十間知名上市公司與數百間中小企業與景忠文創禮贈品進行產品客製合作，為公司的發展奠定更穩固的基礎，同時公司組織進行調整，產品也從代理國際精品領帶轉為客製化與產業文創化，跟上時代的潮流，因而邁向成功之路。
由此看來，「企業轉型」跟「帶兵打仗」一樣，也要講究「戰術」和「策略」。林青龍憑藉孫子兵法的戰略和全勝精神和各種軍事戰略，在「變革」過程中，讓他找到正確的思維，戰略和方法，降低不少風險，打了一場勝仗。
孫子兵法教授林有田博士說：「不論任何時候，企業成功唯一不變的真理，就是「轉型」。企業在做任何轉型行動之前，一定要做正確的預測和計算。」林青龍事先做好孫子兵法所說的五事七計，是決勝關鍵，值得大家學習。
我們也許無法在這個世界上做什麼偉大的事情，可是我們可以帶著偉大的孫子「兵法智慧」學習林青龍的轉型案例，將一些小事，做出不一樣的好成績。
